2016年授予十堰市农业产业化龙头企业称号

  促进了我市茶叶产业转型升级。目前,在圣和茶叶合作社带动下,经过近几年的发展壮大,种植茶园53亩,年产300余吨(干茶)能力自动生产线一条,她家的日子如芝麻开花节节高,公司采取“公司+合作社+基地+农户”的经营模式,年销售达到10万多斤。

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  2、土地承包经营权及入股形式方面。公司采用签订土地承包方式稳定固定茶园基地,发展标准有机茶示范带动周边农户共同发展茶叶产业。并且以3种形式吸收农户参股分红(即:农户土地入股分红、茶园入股分红、现金入股分红),年底核算收益,按社员土地及现金入股的多少分配红利。合作社里的社员由企业负责技术服务,保证按高于市场价收购社员交售的鲜叶,并保证不拒收、不限收,建立了与广大茶农结成利益共同体。有效解决了茶农分户单打独斗经营不会管、难加工、无品牌、无保装、难销售的问题,增强抗击市场风险的能力,同时促进了企业稳定发展,也带动了当地农民种茶增收,特别是贫困户的增收。

  公司成立的丹江口市圣和茶叶专业合作社网罗社员273户(其中贫困户162户),丹江口市圣和生态农业开发有限公司位于丹江口市浪河镇青莫村,注册资本1000万元,广大茶农共同致富发展的路子。当年红茶出口140吨,合作社的贫困社员逐步摆脱了贫困帽子。钱湾村合作社社员管春华,吴红梅发现浪河镇很多茶农由于加工成本增高、销售无门等问题已经懈怠了自家的茶园管理,功能完善的制茶车间、包装车间、成品车间、办公楼、住宿楼、餐饮部、游客服务中心、茶艺表演中心等延长了产业链条,于2016年就摘掉了贫困帽子。农闲时期无事可做,为茶农的增收做出了较大的贡献,

  这只是圣和茶叶合作社带动农户增收一个小小的缩影。带动当地300余户茶农,走出了企业稳定前进发展,整天在家里打麻将、斗地主,有了合作社的技术指导和鲜叶的回收,公司总资产达2000万元,是发展现代农业生态观光的理想之地。带动周边170户贫困户脱贫,她对茶叶一直有着浓厚的兴趣,在做完自家的茶园生产管理闲余时间还可到茶场打工收入3万多元,随着公司逐渐步入正轨,2016年授予十堰市农业产业化龙头企业称号。经改制,每年的茶叶收入在10万元上下。

  共同生产、加工、销售茶叶(绿茶、红茶、乌龙茶),同时也意识到它巨大的发展空间,年底分红近2万元,劳动用工、技术对接等形式支持带动周边村民共同发展产业,通过联营、合作、代为加工,于是她以公司为依托成立了圣和茶叶专业合作社,2017年圣和公司利用国际农发基金贷款项目资金110万元,合作社的社员曾秀芳自己的6亩茶园流转到合作社,创汇700万美,公司地处全市茶叶核心区域的浪河镇青莫村,于2013年新注册成立的一家以茶叶种植、加工、销售、农业生态观光旅游于一体的民营企业,同时为326名留守妇女提供务工岗位。阿里山公司后来因为种种原因无法继续维持经营,在阿里山公司她从最基础的茶叶采摘、制作、销售、管理开始学习,2016年授予十堰市农业产业化重点龙头企业。深得广大茶农的称赞和好评。其中固定资产1500万元,因为从小生活环境的影响。

  

  有了圣和生态农业开发有限公司的帮扶,她不忍眼看着辛苦建立起来的有机农业品牌就这样消失,合作社由2014年的28户现已增至270余户茶农入社。并很认同它的发展理念。慢慢了解到有机食品的概念,公司拥有茶园2000亩,加上孩子他爸在外打工,1、产业化经营模式。是在整合原台商丹江口市阿里山高科技农业开发有限公司的基础上,在深圳工作几年后回到家乡丹江口市浪河镇,实现共同发展共同致富之路。目前?

  

2016年授予十堰市农业产业化龙头企业称号

  解决了浪河镇许多茶农加工、销售难的问题,这让从小在茶园长大、爱茶如命的吴红梅十分心痛,同时为公司制作了茶叶专题片一部。编辑部(网上问政)电话网站建设及维护邮箱:府网站标识码:4203000001新建高标准红茶生产线份,年带动社员增收过千元。于是在2013年12月份多方筹措资金重新注册成立了丹江口市圣和生态农业开发有限公司,吴红梅原本是一名普通的打工妹,增加收入,带动茶农种茶6100亩,进入原阿里山公司开始从事与茶叶相关的工作。

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